「感謝の言葉」が仕事のやりがいにつながるという人は多いと思いますが、実態はどうなんでしょうか。また、相手に感謝や労いを伝えたいが「面と向かって伝えるのは照れくさい」「テレワークで伝える機会が減った」など、コミュニケーションの難しさを感じている人も多いのではないでしょうか。そこで今回は、「感謝の言葉をもらいモチベーションが上がった（上がる）ことがあるか？」全国の企業に勤務する20代〜60代の男女354名を対象に、アンケートを行いました。
アンケートでは、職場で実際に言われて嬉しかった言葉、モチベーションが上がった言葉なども伺っています。是非ご一読下さい。
「面談」というと少々堅苦しく聞こえますが、「面談」という言葉を辞書などで調べてみると「直接合って話をする。」ということです。
その意味をイメージしながら、社内を振り返ってみると、会社の中では様々な「面談」があちこちで行われていると思います。
近頃は「面談」という言葉を使わずに「ミーティング」という言葉を使って、上司と部下が1対1で面談を行う1on1ミーティングという言葉もよく聞くようになりました。
面談は、人事との面談、上司との面談など「誰」との面談なのかや、評価の面談や、キャリアの面談、日々の働き方に関する面談など「何」についての面談なのか、複数人で行うものか1対1で行うものかなど「形式」も色々なものがあります。
「面談」と一言で言ってもその目的やタイミングなどは会社によって様々なため、自社でも「なんとなく行っている面談を仕組み化したい」と考えたときに、どのような仕組みで面談を行えばよいか、仕組みを考える担当者は頭を悩ませるものです。
そこで今回は面談の種類と特徴をまとめてみたいと思います。
定期的に上司と部下がコミュニケーションを行う「1on1ミーティング」。
「上司と部下の信頼関係の構築」「部下のモチベーションの向上」という話がよく言われていますが、必ずしも期待する結果にならない場合も考えられます。
逆に、1on1ミーティングが部下のモチベーションを下げる１つの要因になっているケースもあり、なぜそんな事態になってしまうのでしょうか？
「働き方改革」や「リモートワーク」、紙からPCやスマートフォンなどのデジタル化へ労働環境が変化していく中で、社内での社員同士のコミュニケーション不足が問題と言われるケースを多く見かけるようになりました。
仕事はチャットやメールなど直接対面で話をしなくても進められますし、そもそも一緒に働くメンバーは社内におらず、自宅や別のオフィスなど、場所と時間にとらわれない働き方で仕事をすることがあたり前の時代になってきました。
そうなると１人１人の様子がわからなくなり「あいつはいまどんな状況だ？」という質問や社内のコミュニケーション不足から、部下のモチベーションの低下、育成がうまくいかない、メンバーの生産性の低下、退職など様々な問題を引き起こすことになります。
サンクスカードのテンプレートを無料でダウンロードできます。サンクスカードとは、社員同士で感謝のメッセージを贈り合うことにより、社内コミュニケーションの活性化を促すカードです。
社内のコミュニケーションの活性化や企業理念や行動指針の浸透などの目的で、サンクスカードを使いはじめてみたものの、いざ使いはじめてみると思ったように利用が進まない。。そんな会社もあると思います。
サンクスカードの利用を社内に浸透させるには、いくつか抑えるべきポイントがあり、そこを抑えないとせっかく頑張ってサンクスカードの利用を開始したにもかかわらず、思ったような効果が出ず、苦しい思いをしてしまうことも考えられます。
ここではサンクスカードの活用が上手く進まない具体的なケースから、サンクスカードの活用が進まない「原因とその対策」について考えてみたいと思います。
企業にはその企業の理念や価値観などを表現した企業理念やビジョン、そして、そこで働く社員の姿勢や取り組みを表現した行動指針などを定めている企業も多いと思います。
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